a entrevista tradicional por competências potencializada ATRAVÉS DE UMA abordagem muito mais atual

Muitas empresas sofrem por ainda realizarem processos seletivos como há 10 ou até 20 anos atrás.

O mundo mudou, porém os métodos de selecionar candidatos continuam o mesmos, com as mesmas perguntas e respostas ensaiadas.

Conheça um curso que irá te trazer uma nova perspectiva sobre o modelo tradicional por competências.

entrevista por pontos fortes: como a psicologia positiva pode turbinar seu processo de entrevista por competências

ACELERE SEU PROCESSO DE SELEÇÃO E ONBOARDING

Descubra como a entrevista por pontos fortes pode ajudar você a ter mais sucesso na hora de identificar, integrar e desenvolver novos talentos na organização.

Neste curso você vai aprender como formular perguntas e conduzir entrevistas que ajudem a identificar os pontos fortes dos candidatos.

PARCELE EM ATÉ 12 VEZES
curso: 04/08/2020 a 25/08/2020


um curso que vai te surpreender e trazer resultados muito mais positivos NOS PROCESSOS DE ENTREVISTAS Dos CANDIdatos

Recrutar talentos tornou-se uma parte estratégica das operações nas empresas. É hora de uma nova forma de contratar – baseada na parte gratificante de um trabalho: a parte humana.

Sabemos que uma das maiores dores nos processos de entrevistas, está em depois de todo o trabalho para chegar aos finalistas, ver candidatos bons serem desconsiderados. E muitas vezes, pior ainda, escolher candidatos que depois se mostram inadequados.

Uma das razões porque isso acontece, é não conseguirmos explorar e conhecer claramente quais são as capacidades e interesses do candidato no momento da entrevista.

As entrevistas por pontos fortes têm uma meta muito simples: identificar os interesses dos candidatos, e verificar não só o que podem fazer, mas também o que gostam de fazer e que estão alinhados com os objetivos da empresa. A sinergia desses dois elementos contribui para uma performance diferenciada.

A hora da entrevista é o momento da verdade entre a empresa e candidato:

processos bem realizados de entrevistas ajudam a:

Entender o momento, interesses e capacidades do candidato e identificar profissionais que estejam mais alinhados com a cultura da empresa e os desafios da posição.

Identificar talentos que possam propor soluções, trazer resultados, que estejam mais engajados e que se sintam mais pertencidos a organização.

Ter uma melhor percepção de marca empregadora.

Acelerar o processo de Onboarding.

Se você trabalha como recrutador, consultor, business partner, talent acquisition, se tem o desafio de fazer sua equipe crescer, ou simplesmente estuda e é apaixonado pela área de Recursos Humanos, esse curso é para você!

como funciona?

São 12 horas de curso intensivo, 100% online e em tempo real, para que você aprenda os principais conceitos e práticas na condução de uma entrevista por pontos fortes. 

O curso foca não só na teoria, mas apresenta um dinânima onde os profissionais conseguem descobrir na prática, como potencializar os resultados através de técnicas estudadas e validadas pela ciência.

 

Aula online e gravadas + grupo do whatsapp

As aulas serão 100% online ao vivo com conteúdo e atividades em grupo. O conteúdo ficará gravado posteriormente para consulta.

Teremos um grupo de WhatsApp com os participantes, para contato direto com os mentores, networking e compartilhamento de artigos, conteúdos e suporte técnico.

o que vou aprender?

Aprenda a aplicar na sua empresa os fundamentos das estratégias de seleção utilizados globalmente em empresas como Starbucks, MetLife, Unilever e EY.

  • Como identificar as capacidades e interesses nos candidatos.
  • Como formular as melhores perguntas.
  • Como ouvir e explorar as respostas dos candidatos.
  • Como acelerar o processo de Onboarding.
  • Casos reais e a construção de seu 1º case.
 

Bônus - 3 lives e acesso a ferramentas

Todos os alunos participarão de 3 Lives, com duração de 1 hora cada, na qual poderão interagir com os mentores e ampliar seu conhecimento.

Todos também terão acesso às ferramentas, Playbooks, e-books, artigos e outros materiais de apoio desenvolvidos pelos mentores de forma exclusiva para o curso.

confira os módulos do curso

Módulo 1 - das competências aos pontos forte, uma evolução

Nesse módulo você vai aprender sobre as principais tendências e evolução nos processos seletivos e de Onboarding. A evolução do modelo de competências para um modelo mais dinâmico que responda à velocidade de mudança em um mundo VUCA.

Módulo 2 - identificando pontos fortes

O que diz a neurociência e a psicologia positiva sobre nossos talentos e pontos fortes. O impacto comprovado de uma abordagem centrada nos pontos fortes em performance, satisfação, bem-estar, engajamento e retenção.

Módulo 3 - competências do futuro

Como ao longo da entrevista mapear as maneiras pelas quais o candidato pode contribuir para desafios futuros. Abordamos aqui alguns elementos que têm sido apontados como elementos que contribuem a bons resultados em um mundo de trabalho cada mais veloz. Aspectos como orientação a resultado, agilidade (de atuação e de aprendizado), adaptabilidade, colaboração, criatividade, pensamento crítico e resiliência.

Módulo 4 - estabelecendo critérios para a posição

Como estabelecemos critérios objetivos para definir indicadores de sucesso nas diversas posições respeitando o contexto e fit à cultura organizacional. Definir o que explorar na entrevista com base nos desafios e resultados esperados. Que pontos fortes (talentos, conhecimentos, habilidades e experiencias) contribuem para aquele desafio.

Módulo 5 - entrevistas por pontos fortes

Elaboração de questões que nos permitem conhecer os Pontos Fortes e o potencial de crescimento. O uso de assessments como apoio a entrevistas estruturadas. Investigação apreciativa como metodologia para explorar os pontos fortes e interesses do candidato. Como elaboramos recomendações e estabelecemos comparações assertivas entre os candidatos.

Módulo 6 - entrevistas por pontos fortes na prática

Construindo e aplicando o aprendido no processo de entrevistas. Exercícios práticos em grupo. 

Módulo 7 - revisão de conteúdo e revisão de aplicações

Relembrar o material apresentado e compartilhar resultados obtidos nos desafios individuais aplicados no dia-a-dia.

conheça os mentores

eliete oliveira

Consultora para Recolocação, Transição e Desenvolvimento de carreira, com mais de 25 anos de vivência na área de Recursos Humanos, atuando com Recrutamento e Seleção, pós-graduanda em Psicologia Positiva e produtora de  conteúdo diário nas redes sociais sobre carreira, recolocação, futuro do trabalho e liderança. Em 2018 foi escolhida uma das vozes mais atuantes do Linkedin.

miguel nisembaum

Training and Development Consultant.  Mestrado em Psicologia Positiva e Estratégia pela IE Business School na Espanha. Sócio-Diretor da Mapa de Talentos, empresa de Consultoria que atua com projetos de Identificação e Desenvolvimento de Talentos, formação e restruturação de times.



hugo nisembaum

Sócio Diretor da Mapa de Talentos, Consultor nas áreas de Identificação e Gestão de Talentos, Desenvolvimento Gerencial, e Educação Corporativa. Formado em Ciências do Comportamento e Mestre em Desenvolvimento Organizacional. É autor do livro “A Competência Essencial” pela Editora Gente, sendo posteriormente objeto de tese de mestrado.

bônus extra

para todos os alunos a mapa de talentos concederá um assessment com devolutiva grátis

Tire suas dúvidas

1. Por que entrevista por pontos fortes?

Porque busca identificar não só o que as pessoas podem fazer, mas o que podem e gostam de fazer. Permitindo explorar de maneira mais ampla interesses e contribuições, ou seja, que soluções os candidatos podem trazer às nossas organizações.

2. Que benefícios terei ao usar essa abordagem? 

Os benefícios do recrutamento por pontos fortes incluem melhor desempenho, menor tempo de integração e produção plena, maior satisfação do cliente e melhoria na retenção.

  • Clareza os pontos fortes do candidato, elementos que energizam o profssional e a ajudam a alcançar excelência.
  • Melhora da experiência do candidato durante o processo de contratação.
  • Melhora da qualidade dos novos recrutados e um nível menor de turnover voluntário.
  • Integração mais eficaz e aprendizado mais rápido na medida em que a empresa entende como manter o novo contratado engajado e desafiado já no primeiro dia.
  • É suficientemente flexível para ser usada em conjunto com outros métodos de contratação, acrescenta uma confiabilidade maior a todos os aspectos do processo de contratação que já estão funcionando bem na empresa.

4. Que resultados posso esperar do curso?

Alinhar melhor desafios e principais entregas com as capacidades existentes nos candidatos dando maior eficácia ao seu processo seletivo. Acelerar o processo de Onboarding ao oferecer projetos e desafios que estejam alinhados aos interesses e pontos fortes do candidato. Melhorar o processo de mentoria e de gestão do líder com informações precisas de como potencializar e desenvolver o candidato.

5. Existe algum material de apoio?

Sim! Além do acesso das aulas gravadas por até 6 meses você recebe Playbooks, e-books, artigos e outros materiais de apoio desenvolvidos pelos mentores de forma exclusiva para o curso.

6. Como pedir apoio financeiro ao meu chefe para participar?

Uma contratação equivocada pode custar até 3 vezes o salário anual de uma pessoa. Outra questão importante é poder acelerar o OnBoarding, reduzir o tempo em que o colaborador está integrado e produzindo plenamente de 9 meses para apenas 3 meses.

Por tanto, vale a pena incorporar ferramentas e metodologia para isso por menos de R$2,66 por dia, não?

7. Se optar pelo modelo dos Pontos Fortes devo “jogar fora” meu modelo de competências?

 Claro que não! A abordagem dos pontos fortes simplifica e complementa o modelo de competências ao separar de forma clara aspectos que podem ser adquiridos (conhecimentos, habilidades e experiência), de aspectos que dizem respeito mais as Capacidades Naturais ou Talentos das Pessoas.

AINDA TEM DÚVIDAS? ENTRE EM CONTATO